8月22日下午，雅安文旅公司董事長陳宣杰主持召開2016年第一次董事會。會議全面總結了文旅公司2016年1-7月管理運營、經營預算執行、重點項目推進等情況，客觀研判當前經濟形勢和制約公司發展的內外部因素。為保持定力、提振精神、大力實施后發追趕,深入推動文化旅游產業提速發展，會議緊扣市委、政府戰略發展部署，立足公司發展實際，進一步明確了下半年工作方向。

一是根據國資國企產業布局，優化文旅產業結構和投資方向。按照雅安市國資委對全市國有企業的功能劃分，進一步優化文旅產業結構，加強區域產業合作，做到優勢互補，有效整合資源，激發文旅發展活力。盯準投資方向，策劃、包裝、推出一批生態康養旅游項目，帶動文旅產業發展，促進雅安旅游經濟持續升溫。

二是抓住重大項目牛鼻子，策劃包裝一批文化旅游項目。堅持抓大帶小，分類推進，著力培育壯大文化旅游產業，強化對大蒙頂山禪茶文化旅游區、九襄陽光康養度假區等重大項目的投資建設，緊扣生態文化旅游融合發展試驗區建設，加大文化旅游產業的投資引導，吸引更多社會資金參與重大項目建設，共同謀劃一批重大項目，借勢借力推動雅安文化旅游產業發展。

三是圍繞市委、政府交辦的任務，創新工作思路，打開工作局面，為雅安旅游經濟注入興奮劑。以雅安旅游應急救援中心為核心，加快推動北郊片區的整體打造，完善游客中心配套功能;大力推進觀音閣、高頤闕片區的文化旅游策劃和提升打造，引入國際知名精品酒店品牌，注入現代消費模式，推進文化創意、特色餐飲、休閑購物、酒吧娛樂等特色休閑街區建設，創新培育多樣化的城市旅游消費業態，帶動雅安城市旅游發展，建設獨具魅力的旅游城市。

四是強化項目儲備，爭取國家產業扶持。牢牢把握市委、市政府戰略發展規劃，用好國家生態文化旅游發展政策，主動對接行業發展新政策，加強對上匯報溝通，爭取更多項目納入文化旅游產業。形成“科學謀劃一批、包裝儲備一批、爭取引進一批、開工建設一批、竣工投產一批”的滾動發展局面。

五是深化企業改革，轉變職能，提高效益。按照《雅安市國資國企改革工作方案》，堅持問題導向，切實破除制約雅安文旅發展的障礙，深入推進內部改革，建立符合現代企業制度的市場機制和管理體制，激發活力、提高能力，促進公司提質增效。