為貫徹落實市文旅大會精神加速項目推進，雅安文旅集團立足主責主業(yè)，按照市委“1485”總體發(fā)展思路和構(gòu)建“5+1”綠色產(chǎn)業(yè)體系部署要求，著力“圍繞一根主線、突出兩大片區(qū)、做強五根支柱”發(fā)展布局，全力整合資源，加快推動雅安文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

一是立足主業(yè)謀發(fā)展。集團重點打造以旅游景區(qū)、旅游地產(chǎn)、精品酒店、紅色培訓與綠色研學、文化創(chuàng)意及節(jié)慶會展為主業(yè)，依依托雅安豐富文化、自然資源，圍繞生態(tài)文化旅游融合發(fā)展做文章，做靚世界大熊貓文化和茶文化發(fā)源地兩大IP，探索紅色培訓與綠色研學，加強縣域、區(qū)域合作，融入成都平原經(jīng)濟區(qū)。

二是狠抓項目鎖任務。公司全力以赴抓落實求實效，以“咬定全年目標任務，把問題找準、把措施定實，持續(xù)用力、精準發(fā)力，補短板、強弱項、激活力”為指引，對涉及蒙頂山旅游景區(qū)提升改造、十里梅香·茶源小鎮(zhèn)、漢源梨鄉(xiāng)山居、大熊貓旅游新城、高頤闕文博公園、四小紅培基地、會展中心等重點項目，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，周有周報、月有總結(jié)。全司上下圍繞項目以“5+2”“白+黑”為工作機制，加快推進項目進展，力爭實現(xiàn)以項目投資建設(shè)促發(fā)展、促轉(zhuǎn)型、促效益的目標，推動雅安文化旅游產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

三是強化管理出效益。全力營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，助推公司產(chǎn)效益、速發(fā)展，提出工作六個新常態(tài)即：強化落實敬業(yè)工作，提升執(zhí)行力、強化戰(zhàn)斗力要成為常態(tài)；規(guī)范運營、強化監(jiān)督、嚴格逗硬要成為常態(tài)；能上能下要成為常態(tài)；以業(yè)績定薪酬要成為常態(tài)；廉潔自律、加強管理、提升業(yè)績要成為常態(tài)；凝聚團隊、管好班子、帶好隊伍，壯大企業(yè)，創(chuàng)造效益要成為常態(tài)。