今年面對嚴峻復雜的經濟形勢和多重困難挑戰，蜀天旅游公司聚焦主責主業，強主業、布產業、謀發展，在四個方面發力推進公司轉型升級。

聚焦營銷渠道，增強特色項目影響。完成梅花谷·精靈樂園建設并投運，通過社交媒體推廣、舉辦特色主題活動、推出優惠活動、策劃線上活動等“七大”組合拳，持續優化銷售策略；開展特色主題活動，并設計完善研學、游學等配套產品，完成“紅色研學映初心，童心向黨擔使命”等社會實踐課程方案設計，全方位營造“月月有主題，周周有活動”的熱烈氛圍，不斷豐富樂園特色產品，提升市場競爭力。

聚焦挖潛增收，推動酒店提檔升級。啟動酒店提升改造項目，針對花間堂酒店產品單一、市場競爭力下降等問題，打造酒店湯池，圍繞湯池宣傳推廣，增加酒店銷售品類，不斷完善酒店休閑設施，吸引客流增加消費，提升酒店競爭力，持續構建和迭代標準化運營體系。

聚焦發展機遇，挖掘地產去化潛力。緊盯行業發展新趨勢，調整發展方向，發揮各業務板塊協同效應，積極對接中國社區發展協會、四川省養老服務業協會以及市人民醫院、雅職院、重慶初好集團等10余家團隊，針對蜀天旅游整體規劃，謀劃“銀發經濟產業園區”“養老社區項目”“中草藥種植基因庫”等項目，推進164畝鑒山居房地產去化工作。

聚焦業務拓展，激發企業發展活力。蜀天旅游公司旗下悅花集農業公司結合自身資源和需求，重新梳理業務范圍，以小規模投入，承接園林、景觀、綠化養護業務，推進公司實體業務發展。今年以來，承接高頤闕、三雅園、文化中心等綠化養護維護工作，初步組建了綠化養護團隊，為下一步綠化業務延伸發展奠定了堅實基礎。

下一步，蜀天旅游公司將精心謀劃布局，瞄準發展趨勢，持續豐富現有業態，積極對外拓展業務，不斷探索新的增長點，推動企業轉型升級。

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