在“轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹新風(fēng)、作表率、抓落實(shí)”專項(xiàng)行動中，文旅集團(tuán)用好三本“教材”，將“硬作風(fēng)”轉(zhuǎn)化為“軟實(shí)力”，服務(wù)中心大局，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，切實(shí)促進(jìn)專項(xiàng)行動落地見實(shí)效，以高質(zhì)量發(fā)展推動雅安建設(shè)川藏鐵路第一城、綠色發(fā)展示范市。

用活“榜樣手冊”，發(fā)揮示范作用。一是講好故事有力量，用身邊故事教育身邊人，發(fā)揮巾幗建功先進(jìn)集體、棄休堅(jiān)守崗位職工、堅(jiān)守防疫防汛一線等文旅集團(tuán)先進(jìn)事例示范引領(lǐng)作用，通過內(nèi)部媒體平臺矩陣宣傳形成榜樣手冊；二是實(shí)地參觀動人心，結(jié)合主題黨日，組織前往建川博物館，感受到革命先烈堅(jiān)定的理想信念和艱苦奮斗的革命精神，進(jìn)一步引領(lǐng)職工向先進(jìn)學(xué)習(xí)，以新作風(fēng)展現(xiàn)新風(fēng)尚、以大擔(dān)當(dāng)成就大視野、以抓落實(shí)推動大發(fā)展。

講透“廉潔清單”，筑牢思想防線。一是反面典型受警醒，結(jié)合公司內(nèi)部反面案例，編印《廉潔從業(yè)教育》《文旅快訊》刊物，收集中央、省、市通報(bào)曝光作風(fēng)建設(shè)典型問題案例56個(gè)，形成作風(fēng)問題典型案例匯編，組織集團(tuán)上下700余名職工全覆蓋學(xué)習(xí)，以案說法，舉案講紀(jì)；二是視聽教育樹紅線，組織中層以上管理人員200余人次觀看《迷失的初心》《零容忍》等警示教育片及職務(wù)違法案件庭審回放，引導(dǎo)職工從反面教材中對照檢查、深刻反思、引以為戒，“有聲有色”筑牢思想防線，以真轉(zhuǎn)作風(fēng)、真樹新風(fēng)的決心落地落實(shí)“轉(zhuǎn)樹作抓”專項(xiàng)行動。

聚焦“問題臺賬”，推動高效發(fā)展。一是問題導(dǎo)向明目標(biāo)，梳理3個(gè)方面14個(gè)突出問題，通過領(lǐng)導(dǎo)提、員工找、部門查等形式，畫好“自畫像”，收集問題意見建議62條，建立問題限時(shí)整改清單；二是優(yōu)質(zhì)服務(wù)強(qiáng)發(fā)展，正視服務(wù)短板召開服務(wù)提升專題會，針對景區(qū)、酒店、會場等業(yè)務(wù)存在的服務(wù)問題點(diǎn)對點(diǎn)精準(zhǔn)解決，扮靚服務(wù)質(zhì)量這張金卡；三是重大項(xiàng)目增質(zhì)效，通過現(xiàn)場督導(dǎo)“日巡查”、項(xiàng)目進(jìn)度“周報(bào)告”、推進(jìn)情況“月考核”、獎(jiǎng)懲逗硬“年兌現(xiàn)”四項(xiàng)工作措施為抓手，著力解決制約項(xiàng)目建設(shè)的瓶頸問題，緊扣時(shí)間壓茬推進(jìn)，在1869中國熊貓大世界一期、蒙頂山景區(qū)提升改造（二期）、雅安游客中心提升、蒙頂皇茶制作體驗(yàn)中心等項(xiàng)目中抓落實(shí)、作表率、出效果。切實(shí)將“轉(zhuǎn)樹作抓”專項(xiàng)行動內(nèi)化為治理效能，推動高質(zhì)量發(fā)展，真正發(fā)揮文旅集團(tuán)在文旅行業(yè)的引領(lǐng)支撐作用。

雅安文旅集團(tuán)“轉(zhuǎn)樹作抓”專項(xiàng)行動領(lǐng)導(dǎo)小組

2022年3月28日