為推動“大學習、大走訪、大調研”活動往深里走、往實里走、往心里走，雅安文旅集團以“轉作風、抓落實、樹形象、作表率”為抓手，大力推動2021年各項工作落地見效。

轉作風。圍繞“找差距、查問題、促發展”作風整頓活動，從集團領導班子到部門（二三級公司）全覆蓋開展作風整頓活動。深入開展調研分析和自查剖析，查找出五個方面76個問題，自糾整改62個問題，未整改的14個問題，公司正通過學習教育、制度建設、督導整改等措施著力破除影響公司轉型發展的陳風舊俗，提振精神、改進作風、加強紀律，廣泛凝聚“同心同德干事業、攻堅克難抓落實”強大合力，為文旅集團轉型賦能加速度。

抓落實。一是強化擔當。圍繞市委“十四五”發展規劃和二0三五遠景目標，著力在建設長江上游生態高地、建設全省西向拓展開放高地、建設成渝地區雙城經濟圈綠色產業發展高地中搶抓先機，積極謀劃，聚焦主業，縱深推進文旅集團“1246”工作思路，做強六大板塊，持續釋放文旅產業創新發展動能。二是聚焦項目。發揚“5+2”“白+黑“雨+晴”的攻堅精神，快速高效完成4個在建項目，啟動3個新建項目，論證謀劃儲備一批新項目。三是嚴格獎懲。發揮考核指揮棒作用，凝聚擔當實干、比學趕超干事氛圍，持續傳導壓力、激發動力，促進工作落實。

樹形象。一是加強學習提振精神。圍繞建黨100周年、黨史學習教育等不斷深入學習，切實做到學深悟透，融會貫通、武裝頭腦，在干事創業中爭創一流，展示奮發有為精神面貌。二是優質服務提升水平。加強學習培訓，持續推進年度培訓計劃實施，注重培養專業能力、專業精神，切實增強履職盡責、推動工作、服務發展的能力和水平。三是加強宣傳策劃營銷。強化“蒙頂三仙”（仙茶、仙菌、仙果）、文旅教育、文旅培訓等產品的包裝和服務提升，大力提升經營業績和品牌形象。

做表率。一是集團領導帶頭率先示范。公司班子以身作則，大力發揚為民服務孺子牛、創新發展拓荒牛、艱苦奮斗老黃牛精神，帶頭謀劃工作、抓好調研和問題解決，充分發揮表率作用，切實把各項工作目標落到實處、落到細處，確保全年目標任務的完成。二是黨員干部對標先進。用身邊模范教育身邊人，用身邊典型鼓舞身邊人。通過對標先進尋找自身差距，剖析不足，整改提升。三是各公司班子身先士卒。以時不我待、只爭朝夕的精神投入工作，凡事身先士卒、沖鋒在前，以嶄新的工作姿態和飽滿的精神風貌，開啟2021年文旅工作新篇章。