11月2日下午16：00，文旅集團(tuán)董事長張雅斌率班子成員及干部到文旅置地進(jìn)行調(diào)研，并召開座談會。

文旅置地執(zhí)行董事張屹就公司的基本情況、發(fā)展方向、目標(biāo)及存在問題進(jìn)行了匯報(bào)。

一、唐亮對公司的業(yè)績做出了肯定，并指出，要盡全力完成市委、市政府對文旅公司下達(dá)的目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

二、殷麗華指出“要以市場為導(dǎo)向，以業(yè)績?yōu)槌霭l(fā)點(diǎn)”，早日實(shí)現(xiàn)品牌效應(yīng)。加強(qiáng)黨建工作，發(fā)揮黨員先鋒模范的作用。

三、張雅斌在聽取匯報(bào)后，做出以下幾點(diǎn)要求：

（一）凝神靜氣，搶抓發(fā)展機(jī)遇

文旅置地一定要有敏銳的嗅覺，搶抓地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展機(jī)遇，找準(zhǔn)目標(biāo)，發(fā)奮圖強(qiáng)。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部體系建設(shè)

完善部門設(shè)置及人才引進(jìn)工作，加強(qiáng)內(nèi)控體系和制度的建設(shè)，打造一支強(qiáng)有力、能干事、干成事的團(tuán)隊(duì)。

（三）加強(qiáng)和集團(tuán)的溝通，形成合力

總公司和子公司要上下齊心，形成合力，全面開展工作，取得成效。形成良性互動，相互支持、相互理解、相互配合。

（四）績效考核工作

制定相對完善的績效考核制度，體現(xiàn)多勞多得、憂患意識、奮斗意識。